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(图)集团公司召开2020年经营、资本运营工作专题会
  时间:2020-01-21  点击量:   
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本站讯:1月20日下午,集团公司在“四会”结束后,又紧锣密鼓安排部署新一年国内外经营和资本运营工作。

围绕集团公司“1648+N”总体目标,以及国内新签合同额1000亿元以上,海外市场30亿美元以上经营目标,集团公司党委书记、董事长程红彬指出,要深刻认识经营地位、作用和意义;要深刻认识优势、短板和痛点;要深刻认识目标、方向和发力点;要深刻认识人员、机制和政策;要深刻认识政治能力和廉政建设的重要性。他强调,各级领导干部、全体经营人员要以能力、智慧、辛勤和汗水开展经营工作,以品质经营取得更大成效,为集团公司“十三五”完美收关作出不懈努力。

集团公司总经理向大强从9个方对经营工作提出了要求:要融入地方政府发展;融入股份公司投资平台和区域总部;融入集团公司发展战略部署;融入“一带一路”战略;勇于担当负责;加强能力建设;做好品质经营;做好协同合作;做好风险防范。他强调,各级领导干部、全体经营人员要锚定目标,主动施压,积极作为,做实做强经营业绩,担起企业发展龙头重任。

集团公司副总经理董梁就国内外经营工作作了《锚定高质量目标不放松,实现高品质承揽助发展——为集团公司降本提质创效而不懈奋斗》专题讲话。从“七个强化”总结分析了2019年国内外经营工作情况。即,强化责任,紧盯目标,经营质量规模稳中有升;强化执行,精准发力,打造专业品质品牌优势;强化创新,紧抓机遇,科学谋划进军新领域;强化协同,滚动发展,属地经营取得显著成效;强化海外,全力突破,新签合同额创历史新高。强化培训,增强本领,提升经营队伍实战能力;强化基础,共建共享,持续完善经营基础资料。从“七个聚焦”安排部署了2020年国内外经营工作任务。聚焦经营质量,夯实企业发展基础;聚焦城市经营,推进产业转型升级;聚焦海外优先,增强项目运作能力;聚焦创新创造,抓好新兴产业承揽;聚焦合规管理,筑牢安全发展堤坝;聚焦机制建设,激发经营承揽激情;聚焦队伍建设,增强市场经营能力。号召各级经营人员在集团公司党委的正确领导下,积极行动起来,抢抓机遇,扎实苦干,奋力谱写高品质经营新篇章,全力搭建高质量发展新舞台,为建设“强大幸福、品质一流”的现代建筑产业集团作出新的更大贡献。

集团公司副总经理李春波就资本运营工作作了《抢抓机遇 创新创造——加快推动资本运营工作再上新台阶》专题讲话。从2019年投资项目承揽情况,投资项目实施情况及存在问题全面总结了去年工作取得的主要成绩,分析了存在的主要问题。从审慎投资重资产、长周期投资项目,创新创造新兴产业、新兴业务投资项目,积极投资巩固优势、补短板的投资项目三个方面安排部署了2020年投资重点方向和工作思路。同时对做好今年投资项目提出了五点建议:一是严守投资经营“四条底线”;二是对市场机遇和行业政策变化保持高度敏感;三是切实加强投资项目前期论证;四是创新合作模式创造项目;五是培养专业人才、调整经营考核机制。

罗生宏主持会议并讲话。他表示,一是认真学习,全面部署。各单位回去后要把此次会议精神,尤其是集团公司领导的讲话认真研究,分解目标,细化措施,强化责任,狠抓落实,要进一步解放思想,开拓进取,实现经营、资本运营工作新突破。二是坚定信心,高效落实。今年对区域指进行了优化调整,布局更加合理,各单位要以此为契机,严格按照集团公司下达的新签合同额任务计划指标,全力以赴“保底线,创高线”。各级领导、全体经营人员要切实高站位、高标准、快行动,把工作抓紧抓实抓到位。三是团结协作,合作共赢。各单位要站在全局高度开展工作,继续锚定“1648+N”目标,团结协作,形成合力,拧成一股绳,按照“高端运作,深度开发,信誉优良”三位一体经营战略,做好信息共享、资源协同、产业协同,进一步优化核心区域布局和产业结构,以大格局推动经营、资本运营工作大发展;进一步强基固本,改革创新,努力开创企业高质量发展新局面。

集团公司副总经理高宪民、二级咨询李杰,机关各部室负责人,参加“四会”的各区域指、子公司主要领导,集团公司经营部、国际部、资本运营部全体人员在集团公司10楼会议室参加主会场会议;各区域指所有人员,子公司分管经营、资本运营工作的领导及全体经营人员在分会场参加视频会议。

集团公司经营、资本运营工作专题会

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